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房地产行业突飞猛进的发展和不断增大规模的物业企业，为我国物业管理行业提供了无以伦比的广阔平台，在我国，以公共物业为重要组成部分的物业管理行业，虽然它是一个刚刚流行起来的行业，但是已经存在了几十年，为了让刚刚要兴起的物业管理行业不断的壮大起来，企业本身就要让自己的公共服务质量标准远远的超过其他物业管理的服务，比如住宅物业、公共物业等。为了物业管理行业的安全性更高，服务性能更强和公益性更强的特点体现得淋漓尽致，我们就要利用我国比较强大的物业基础，加强物业服务管理力度。
这篇文章主要是通过对服务管理体系的基本内容和基本结构进行详细的描写，了解到应该将项目质量的管理方法应用到公共物业服务项目的管理中去，这样一来，项目质量管理方法为物业企业提供了可以如期提高服务质量标准和提升服务水平的管理模式和管理方法，就可将物业服务行业项目的质量规划做好，还能够制定出质量原则，持续改进质量标准和解决质量问题的流程，项目质量管理方法的制定和项目质量管理是息息相关的，想要制定出良好的管理方法，首先要了解公共物业服务的管理要素，服务的过程还有管理的目标是什么，这
是项目质量管理的优势所在，也是一种发展的方向所在。
关键词：公共物业、服务质量、项目管理、质量体系
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